Interim management

Kracht ontstaat als alle neuzen dezelfde kant op staan..!

Acceptatie van medewerkers verdienen...

Bij een interim opgave hebben wij oog voor:

de verschillende fasen van medewerkers
de verschillende snelheden van medewerkers
de verschillen in personal understanding
de verschillende moment in acceptatie

De interim manager moet het proces van acceptatie van alle medewerkers begrijpen en leiden...

De "bloedgroepen" van medewerkers verschillen...

Onze interimmanager kent als geen ander de verschillen in de bloedgroepen van medewerkers:

in talentkenmerken
in informatie behoeften
in belangen & drijfveren

De "acceptatie" van medewerkers verschillen...

Bij een interim opgave moet helder zijn welke medewerkers:

de innovators zijn...
de early adopters zijn...
de early majority zijn...
de late majority zijn...
de laggards onder de medewerkers zijn...

In 3 stappen naar een "productivity-win"

Een verandering doorloopt drie fasen:

Stap 1: destabilisatie fase
Stap 2: consolidatie fase
Stap 3: productiviteit-win fase

Wil je ook meer weten..?

KLIK HIER